phone +45 22931112
email jesper@aablad.dk
Få opgaven løst med en erfaren Interim Manager


Jeg havde ikke tid, jeg prioriterede en anden opgave, medarbejderen var syg, vi måtte flytte fokus til en anden vigtig opgave,.. ja vi kender det alle, hverdagen fylder ofte mere end planlagt og vigtige strategiske opgaver bliver liggende.

Selv det bedste lederteam kan i perioder være udfordret med mere arbejde end det er muligt at overskue.
Det giver flaskehalse i kritiske afdelinger og gode hensigter og strategiske mål forsvinder i hverdagens hektiske ad hoc opgaver.

Ved at gøre brug af en interim manager med speciale i den specifikke opgave som skal løses opnår virksomheden fuld fokus, en sikret eksekvering og omkostningerne er kendt på forhånd.

icon IDE GENERERING

Ideerne udvikles gennem analysefasen i virksomheden og tager oftest 14 dage. Det er dage hvor der arbejdes tæt sammen med medarbejderne i de berørte afdelinger. Der arbejdes meget med åben dialog, og fordybelse i erfaringer, holdninger og medarbejdernes egne forslag til forbedringer. Det står hurtigt klart hvor afdelingen har de væsentligste udfordringer. Der opstiles enkle oversigter i procesform eller overskrifter som viser præcis hvor udfordringen er. Medarbejdernes forslag til forbedringer listes og rangeres. Nødvendige data rekvireres typisk via ERP og analyseres. I denne fase genereres nye ideer og i løbet af få dage står det klart hvilke opgaver som der specifikt skal arbejdes med.


icon TIDSPLAN

Udfra de definerede opgaver opbygges en faseplan med afhængigheder mellem disse. Der er typisk tale om 3-4 faser delt ind i quick wins 1-2 uger, 3-4 uger, 1-2 måneder og forankring i afdelingen. Et klart output er defineret for hver af disse faser. Opgaverne og tidsplanen diskutteres med den ansvarlige leder og præsenteres for medrbejderne i afdelingen. Det er altafgørende at der er enighed om opgaverne og det ønskede output.

 


icon EKSEKVER - just do it

En styregruppe på virksomheden sammensat af ledelse og ønskede medarbejdere gennemgår faseplanen og opnår enighed. Der arbejdes med denne uge / næste uge, hvor opgaverne er klart defineret. Opgaverne skal løses og færdiggøres til den aftalte tid.

 



JESPER AABLAD

OPGAVER

  • gallery 1
  • VÆKST
    Sikring af supply chain funktioner

    En vækst på mere end 10-15% lægger et voldsomt pres på supply chain funktionen. Leverandører kan ofte ikke øge deres output hurtigt nok eller opretholde kvaliteten. Fokuseret hjælp til afdelingerne.

  • gallery 2
  • INDKØB
    Strategisk indkøb

    Gennemgang af samarbejdsaftaler og gældende prisaftaler - sikring af 2. source - indkøbspris index - målstyring pr. varegruppe - forhandlinger - systematisk arkivering - nye leverandører - klare KPI for leverandører.

  • gallery 3
  • PLANLÆGNING
    Behov <=> kapacitet

    Gennemgang og udvikling af planlægningssystemet - ugentlig behovsafklaring med salg - materialesikring til ugentlig produktion - 100% fokus på mangel varer - kapacitetsstyring i produktionen - intern leveringsevne.

  • gallery 4
  • MATERIALE DISPONERING
    De rigtige varer, mængde, kvalitet til tiden

    Gennemgang af stamdata for at sikre korrekt disponering - Opbygning af klare KPI: antal åbne bestillinger, antal ikke bekræftet, antal dage forsinket, leveringsevne, kvalitet - Løbende dialog med leverandører.

  • gallery 4
  • ERP SYSTEM
    Væk med de excel

    Gennemgang af stamdata for at sikre korrekt disponering - Opbygning af klare KPI: antal åbne bestillinger, antal ikke bekræftet, antal dage forsinket, leveringsevne, kvalitet - Løbende dialog med leverandører.

  • gallery 4
  • KPI - SYNLIG MÅLSTYRING
    Styr på detaljen med præcis afdelingsspecifik målstyring

    Analyse af vitale data for afdelingen og opbygning af enkle KPI reports. Disse opdateres dagligt eller ugentligt og giver overblik til at træffe rigtige beslutninger og tage action lige der hvor effekten er størst.

  • gallery 4
  • MEDARBEJDEREN
    Ledelse af medarbejdere

    Ledelse og udvikling af medarbejdere i forskellige afdelinger eller på tværs af afdelinger - opbygning af teams - gennemføre svære samtaler - rekruttering - forandringsledelse.

  • gallery 4
  • PRODUKTIVITET
    Større output med samme kapacitet - work smarter not harder

    Analyse af nuværende produktionssetup. Hvor er flaskehalsen i produktionen? Fjerne forhindringer - uddannelse af medarbejdere - teamlederstrukturer - klar målstyring - planlægning - feedback på performance - sygefravær - lønsystemer - dokumentation - kvalitet.

Jesper Aablad

Egøgårdvej 14 - 5250 Odense SV

22931112

jesper@aablad.dk

www.aablad.dk

icon
Jeg finder min motivation i den løbende forandringsproces med kundefokus, hvor jeg skaber en bedre hverdag for medarbejderne og sikrer en større indtjening til virksomhedenMedarbejderne oplever mig som iderig, løsningsorienteret, arbejdsom, positiv, ekstrovert, konsekvent og vedholdende.